Notre mission, vision et valeurs
Mission: En tant que partenaire de logistique à valeur ajoutée, nous maximisons chaque talent, atout et effort pour offrir des solutions de chaîne d’approvisionnement de bout en bout optimisées et novatrices à nos partenaires.
Vision: Être le partenaire axé sur le client de choix, offrir des solutions de chaîne d’approvisionnement sans précédent en tirant profit de l’innovation, de technologies de pointe et de l’excellence opérationnelle.
Valeurs: En tout temps, les valeurs suivantes nous guident en matière de prestation de solutions de logistique et de chaîne d’approvisionnement durables et optimales.
Le symbole de « Pi », la lettre grecque souvent utilisée en mathématiques.
Il représente une constante mathématique qui évoque notre mouvement, notre constance et notre fiabilité.
Plus qu’une simple collaboration vers un but commun, le partenariat signifie faire tout en notre pouvoir pour assurer la prospérité de nos clients, qui nous aident à prospérer en retour.
Avant de nous engager dans quelque activité pour nos clients, nous veillons à ce qu’elle ajoute de la valeur à l’investissement qu’ils font en nous.
Nous repérons les processus qui produisent des résultats positifs et faisons usage d’indicateurs de rendement clés (IRC) pour mesurer la progression, analyser les résultats et apporter des améliorations. Puis, nous recommençons.
Nous sélectionnons avec soin les membres de notre équipe en fonction de leur capacité à contribuer à la réussite de nos clients. Nous sommes des experts dans nos fonctions. Nous nous exprimons. Nous écoutons. Nous apprenons. Nous nous améliorons.
Nous donnons aux membres de notre personnel les moyens d’agir, nous misons sur nos actifs et nous tirons parti de nos technologies afin de permettre à nos clients d’atteindre leurs objectifs en matière de logistique et de chaîne d’approvisionnement, et leurs objectifs d’affaires en général.
Rencontrez notre équipe
MARIO LA BARBERA
PRÉSIDENT MARIO LA BARBERA
PRÉSIDENTAprès l’obtention de son diplôme de l’Université McGill, impatient de mettre ses études à profit, Mario est déménagé aux États-Unis. À partir de Philadelphie et de New York, il n’a laissé passer aucune occasion et s’est rendu à presque tous les ports et terminaux intermodaux de la côte est, ainsi qu’à des centaines d’usines pour en apprendre davantage sur les chaînes d’approvisionnement et le transport.
Après cinq ans, il est revenu au Canada et il a occupé des postes de direction auprès de deux grandes compagnies de chemin de fer de classe 1. Réalisant que ses talents d’entrepreneur convenaient mieux aux petites entreprises, Mario a fondé Accurail, puis cofondé PiVAL International en 2003, à Montréal.
Sous son leadership et son orientation stratégique, PiVAL s’est constitué une équipe solide qui supervise les activités liées à des solutions d’entreposage, de transbordement et de transport accéléré et intégré. Plus récemment, Mario s’est consacré à modifier la culture de l’entreprise pour adopter l’excellence opérationnelle à l’aide du modèle Shingo.
Mario siège à plusieurs comités en matière de transport et a présidé des conseils sur la logistique pour fournir des avis aux représentants gouvernementaux et aux responsables des politiques. Mario est père de trois enfants actifs et il est marié à son amie d’enfance. Toute la famille partage son amour pour la collecte de fonds au profit des hôpitaux pour enfants.
ALEXIA LA BARBERA
VICE-PRÉSIDENTE, PERSONNEL ET CROISSANCE DES REVENUS
CARL LA BARBERA
VICE-PRÉSIDENT EXPÉRIENCE CLIENT ET OPÉRATIONSDépartements
- Développement commercial
- Opérations
- Succès client
- Transport
- Administration
- Qualité et conformité
- Ressources humaines
Ryan Buisman
directeur de comptes clés
John Rato
directeur de comptes clés Tory Holub
directeur de comptes clés Aishwarya Srivastava
directeur de comptes clés Andrew McNab
premier directeur, Chaîne d'approvisionnement
Dean Egger
directeur, Exploitation Raechel Leite
directrice, Exploitation Lee Craig
directeur, Exploitation Maxine Donaldson
associée, Réussite des clients Lauren Stobo
associée, Réussite des clients Soham Patel
directeur, Transport
Paul Martin
premier directeur, Technologies de l’information Joe Sarrhini
premier directeur, Finances Danielle Bendavid
première directrice, qualité et conformité Noa El Aawar
Généraliste en ressources humaines Kristina Ganten
Partenaire en développement des ressources humaines et culturellesTravailler chez PiVAL, c’est plus qu’occuper un bon emploi : c’est vivre une belle expérience. Vous disposerez de la marge de manœuvre nécessaire pour prendre en charge votre travail, et vous évoluerez dans un milieu sûr et inspirant pour mener votre carrière vers de nouveaux sommets.
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L’histoire de notre fondateur
Enfant, avec mon chariot en bois, je livrais des provisions de l’épicerie locale à des maisons de la grande ville. J’ai réalisé que le montant du pourboire dépendait directement du fait d’être axé sur les clients et du service fourni.
Pour améliorer le service, il me fallait explorer d’autres solutions. Échanger mon chariot en bois pour un vélo spécialisé doté d’un grand bac m’a permis d’améliorer ma vitesse et mon efficacité. J’ai réduit le temps de livraison de plus de la moitié. Les clients commandaient par téléphone de la maison et je livrais leurs provisions dans les deux heures. La livraison à la maison a commencé dans les années 1960 pour moi.
Lire davantageSautons quelques décennies et le concept de chaîne d’approvisionnement reste le même. Tous les clients ont un point commun. Ils souhaitent un service fiable et prévisible sans retard à un coût raisonnable. Lorsque l’on comprend ces concepts simples, il n’est pas très difficile de faire croître une entreprise. La vitesse de la croissance dépend du talent et de la technologie que vous y consacrez. Nous adoptons la technologie nécessaire pour que vous puissiez suivre et voir vos produits tout au long de leur parcours.
Je refuse de m’attribuer le mérite du succès de PiVAL. Toutefois, je dirais que la culture est d’une grande importance pour attirer les bonnes personnes dans l’équipe et les maintenir en poste. La culture doit s’implanter d’abord au haut de l’échelle. La formation d’une équipe axée sur les clients constitue le fondement de notre succès.
Nous travaillons sans relâche pour satisfaire nos clients. Toute l’équipe s’y engage.
