Nos valeurs

En tout temps, les valeurs suivantes nous guident en matière de prestation de solutions de logistique et de chaîne d’approvisionnement durables et optimales.

Nous formons une équipe de professionnels chevronnés et compétents en logistique et en chaîne d’approvisionnement. Nous reconnaissons toutes et tous l’importance de la diligence, de l’idéation et de l’exécution dans un but unique, soit optimiser les activités de nos clients.

La signification de PiVAL

Le symbole de « Pi », la lettre grecque souvent utilisée en mathématiques.

Il représente une constante mathématique qui évoque notre mouvement, notre constance et notre fiabilité

Rendre possible le partenariat

Plus qu’une simple collaboration vers un but commun, le partenariat signifie faire tout en notre pouvoir pour assurer la prospérité de nos clients, qui nous aident à prospérer en retour.

Maximiser la valeur

Avant de nous engager dans quelque activité pour nos clients, nous veillons à ce qu’elle ajoute de la valeur à l’investissement qu’ils font en nous.

Toujours faire mieux

Nous repérons les processus qui produisent des résultats positifs et faisons usage d’indicateurs de rendement clés (IRC) pour mesurer la progression, analyser les résultats et apporter des améliorations. Puis, nous recommençons.

Respect de toutes et tous

Nous sélectionnons avec soin les membres de notre équipe en fonction de leur capacité à contribuer à la réussite de nos clients. Nous sommes des experts dans nos fonctions. Nous nous exprimons. Nous écoutons. Nous apprenons. Nous nous améliorons.

Engagement – Donner le meilleur de nous-mêmes

Nous donnons aux membres de notre personnel les moyens d’agir, nous misons sur nos actifs et nous tirons parti de nos technologies afin de permettre à nos clients d’atteindre leurs objectifs en matière de logistique et de chaîne d’approvisionnement, et leurs objectifs d’affaires en général.

Rencontrez notre équipe

Mario La Barbera

PRÉSIDENT

Mario La Barbera

PRÉSIDENT

Après l’obtention de son diplôme de l’Université McGill, impatient de mettre ses études à profit, Mario est déménagé aux États-Unis. À partir de Philadelphie et de New York, il n’a laissé passer aucune occasion et s’est rendu à presque tous les ports et terminaux intermodaux de la côte est, ainsi qu’à des centaines d’usines pour en apprendre davantage sur les chaînes d’approvisionnement et le transport.
Après cinq ans, il est revenu au Canada et il a occupé des postes de direction auprès de deux grandes compagnies de chemin de fer de classe 1. Réalisant que ses talents d’entrepreneur convenaient mieux aux petites entreprises, Mario a fondé Accurail, puis cofondé PiVAL International en 2003, à Montréal.

Sous son leadership et son orientation stratégique, PiVAL s’est constitué une équipe solide qui supervise les activités liées à des solutions d’entreposage, de transbordement et de transport accéléré et intégré. Plus récemment, Mario s’est consacré à modifier la culture de l’entreprise pour adopter l’excellence opérationnelle à l’aide du modèle Shingo.

Mario siège à plusieurs comités en matière de transport et a présidé des conseils sur la logistique pour fournir des avis aux représentants gouvernementaux et aux responsables des politiques. Mario est père de trois enfants actifs et il est marié à son amie d’enfance. Toute la famille partage son amour pour la collecte de fonds au profit des hôpitaux pour enfants.

Rose Di Pancrazio

VICE-PRÉSIDENTE, PERSONNEL ET CULTURE

Rose Di Pancrazio

VICE-PRÉSIDENTE, PERSONNEL ET CULTURE

Rose est titulaire d’un baccalauréat en commerce de l’Université McGill. Sa carrière professionnelle a commencé en vérification. Par la suite, elle a occupé divers postes dans des entreprises de la chaîne d’approvisionnement au Canada et aux États-Unis, dans les secteurs de l’électronique, de l’alimentation, des cosmétiques et du détail.

Elle s’est jointe à l’équipe de PiVAL en 2003 pour aider à lancer l’entreprise. À titre de directrice des projets spéciaux, Rose a participé directement à l’ouverture de nombreux entrepôts, en plus de gérer l’ensemble de l’approvisionnement. En 2015, on a ajouté le rôle de directrice de la gestion des risques à ses fonctions. À titre de directrice de la gestion des risques, elle est devenue responsable de repérer et d’atténuer les risques financiers et pour la sécurité chez PiVAL et elle a mis en œuvre des politiques et procédures normalisées en matière de santé et sécurité à l’échelle de l’entreprise.

En 2018, Rose a assumé un rôle de leadership lié au capital humain et elle a été promue vice-présidente, Personnel et culture en 2020. À titre de partenaire d’affaires stratégique en ressources humaines, elle a la responsabilité d’encourager une culture inclusive, diversifiée et dotée d’une intelligence émotionnelle qui favorise la mobilisation des employés dans l’ensemble des services, afin de soutenir la croissance de l’entreprise à long terme.

Tina Dematos

VICE-PRÉSIDENTE, FINANCES

Tina Dematos

VICE-PRÉSIDENTE, FINANCES

En tant que vice-présidente, Finances, Tina est responsable des fonctions financières de l’entreprise, dont la comptabilité, la vérification, la trésorerie et les ressources en capital. De plus, elle s’occupe de l’optimisation du rendement financier. Elle est à la tête du groupe des services des technologies de l’information, au sein duquel elle dirige l’élaboration et l’exploitation des infrastructures, plateformes, services et applications de l’entreprise. Elle est responsable de la série continue d’initiatives et de solutions novatrices qui appuient la stratégie de croissance de PiVAL. Étant donné sa volonté d’améliorer les processus et son expertise dans les technologies de l’information, elle joue un rôle essentiel dans la stratégie de croissance quinquennale ambitieuse de PiVAL.

Avant de se joindre à l’équipe de PiVAL en avril 2020, Tina a été directrice de l’efficacité commerciale et des ventes électroniques chez Pfizer Inc. Auparavant, elle a occupé les postes de directrice des opérations et de directrice des finances chez Hospira Inc., une société pharmaceutique et d’appareils médicaux.

Tina compte 23 ans d’expérience dans le secteur pharmaceutique, au sein duquel elle a su administrer avec succès la chaîne d’approvisionnement, les relations avec la clientèle, les technologies de l’information et un centre de soutien relatif aux appareils médicaux. Elle possède une grande expérience du domaine financier, des activités commerciales à la fabrication. De plus, Tina a siégé au conseil d’administration du Canadian Pharmaceutical Distribution Network (CPDN).

Elle est titulaire d’un baccalauréat en comptabilité avec spécialisation en finances de l’Université McGill, en plus d’être comptable professionnelle agréée (CPA).

Stephen Quinn

VENTES ET MARKETING

Alexia La Barbera

première directrice, Développement des affaires

Jacob Brown

directeur de comptes clés

Sylvie St-Laurent

première directrice, Solutions clients et tarification

Sylvain Côté

directeur, Exploitation

Dean Egger

directeur, Exploitation

Ryan Buisman

directeur, Exploitation

Lee Craig

directeur, Exploitation

Andrew McNab

premier directeur, Distribution

Meghann Cundall

première directrice, Réussite des clients

Carl La Barbera

associé, Réussite des clients

Danielle Levitt

associée, Réussite des clients

Zoey Top

première directrice, Transport

Ashwin Sharma

directeur, Services accélérés

Paul Martin

premier directeur, Technologies de l’information

Lin Chen

première directrice, Finances

Joignez-vous à nous

Travailler chez PiVAL, c’est plus qu’occuper un bon emploi : c’est vivre une belle expérience. Vous disposerez de la marge de manœuvre nécessaire pour prendre en charge votre travail, et vous évoluerez dans un milieu sûr et inspirant pour mener votre carrière vers de nouveaux sommets.

Consultez nos possibilités de carrière

Founder's Story

Enfant, avec mon chariot en bois, je livrais des provisions de l’épicerie locale à des maisons de la grande ville. J’ai réalisé que le montant du pourboire dépendait directement du fait d’être axé sur les clients et du service fourni.

Pour améliorer le service, il me fallait explorer d’autres solutions. Échanger mon chariot en bois pour un vélo spécialisé doté d’un grand bac m’a permis d’améliorer ma vitesse et mon efficacité. J’ai réduit le temps de livraison de plus de la moitié. Les clients commandaient par téléphone de la maison et je livrais leurs provisions dans les deux heures. La livraison à la maison a commencé dans les années 1960 pour moi.

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Sautons quelques décennies et le concept de chaîne d’approvisionnement reste le même. Tous les clients ont un point commun. Ils souhaitent un service fiable et prévisible sans retard à un coût raisonnable. Lorsque l’on comprend ces concepts simples, il n’est pas très difficile de faire croître une entreprise. La vitesse de la croissance dépend du talent et de la technologie que vous y consacrez. Nous adoptons la technologie nécessaire pour que vous puissiez suivre et voir vos produits tout au long de leur parcours.

Je refuse de m’attribuer le mérite du succès de PiVAL. Toutefois, je dirais que la culture est d’une grande importance pour attirer les bonnes personnes dans l’équipe et les maintenir en poste. La culture doit s’implanter d’abord au haut de l’échelle. La formation d’une équipe axée sur les clients constitue le fondement de notre succès.

Nous travaillons sans relâche pour satisfaire nos clients. Toute l’équipe s’y engage.