Notre mission, vision et valeurs
Mission: En tant que partenaire de logistique à valeur ajoutée, nous maximisons chaque talent, atout et effort pour offrir des solutions de chaîne d’approvisionnement de bout en bout optimisées et novatrices à nos partenaires.
Vision: Être le partenaire axé sur le client de choix, offrir des solutions de chaîne d’approvisionnement sans précédent en tirant profit de l’innovation, de technologies de pointe et de l’excellence opérationnelle.
Valeurs: En tout temps, les valeurs suivantes nous guident en matière de prestation de solutions de logistique et de chaîne d’approvisionnement durables et optimales.
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MARIO LA BARBERA
PRÉSIDENT
MARIO LA BARBERA
PRÉSIDENTAprès l’obtention de son diplôme de l’Université McGill, impatient de mettre ses études à profit, Mario est déménagé aux États-Unis. À partir de Philadelphie et de New York, il n’a laissé passer aucune occasion et s’est rendu à presque tous les ports et terminaux intermodaux de la côte est, ainsi qu’à des centaines d’usines pour en apprendre davantage sur les chaînes d’approvisionnement et le transport.
Après cinq ans, il est revenu au Canada et il a occupé des postes de direction auprès de deux grandes compagnies de chemin de fer de classe 1. Réalisant que ses talents d’entrepreneur convenaient mieux aux petites entreprises, Mario a fondé Accurail, puis cofondé PiVAL International en 2003, à Montréal.
Sous son leadership et son orientation stratégique, PiVAL s’est constitué une équipe solide qui supervise les activités liées à des solutions d’entreposage, de transbordement et de transport accéléré et intégré. Plus récemment, Mario s’est consacré à modifier la culture de l’entreprise pour adopter l’excellence opérationnelle à l’aide du modèle Shingo.
Mario siège à plusieurs comités en matière de transport et a présidé des conseils sur la logistique pour fournir des avis aux représentants gouvernementaux et aux responsables des politiques. Mario est père de trois enfants actifs et il est marié à son amie d’enfance. Toute la famille partage son amour pour la collecte de fonds au profit des hôpitaux pour enfants.

ROSE DI PANCRAZIO
VICE-PRÉSIDENTE, PERSONNEL ET CULTURE
ROSE DI PANCRAZIO
VICE-PRÉSIDENTE, PERSONNEL ET CULTURERose est titulaire d’un baccalauréat en commerce de l’Université McGill. Sa carrière professionnelle a commencé en vérification. Par la suite, elle a occupé divers postes dans des entreprises de la chaîne d’approvisionnement au Canada et aux États-Unis, dans les secteurs de l’électronique, de l’alimentation, des cosmétiques et du détail.
Elle s’est jointe à l’équipe de PiVAL en 2003 pour aider à lancer l’entreprise. À titre de directrice des projets spéciaux, Rose a participé directement à l’ouverture de nombreux entrepôts, en plus de gérer l’ensemble de l’approvisionnement. En 2015, on a ajouté le rôle de directrice de la gestion des risques à ses fonctions. À titre de directrice de la gestion des risques, elle est devenue responsable de repérer et d’atténuer les risques financiers et pour la sécurité chez PiVAL et elle a mis en œuvre des politiques et procédures normalisées en matière de santé et sécurité à l’échelle de l’entreprise.
En 2018, Rose a assumé un rôle de leadership lié au capital humain et elle a été promue vice-présidente, Personnel et culture en 2020. À titre de partenaire d’affaires stratégique en ressources humaines, elle a la responsabilité d’encourager une culture inclusive, diversifiée et dotée d’une intelligence émotionnelle qui favorise la mobilisation des employés dans l’ensemble des services, afin de soutenir la croissance de l’entreprise à long terme.

Martin Hillcoat
CHEF DE L'EXPLOITATION
Martin Hillcoat
CHEF DE L'EXPLOITATIONMartin a commencé sa carrière dans le domaine de la chaîne d'approvisionnement en effectuant du transbordement pour un grand chemin de fer de classe 1, où il était responsable d'un réseau de terminaux dans l'est du Canada. Désireux d'acquérir davantage d'expérience et d'expertise en matière de chaîne d'approvisionnement de bout en bout, il a rejoint une petite entreprise de fabrication nationale où il était responsable de l'approvisionnement, de la fabrication, de l'entreposage et de la distribution. Au cours des vingt années suivantes, il a occupé des fonctions de plus en plus importantes dans le domaine des opérations et de la chaîne d'approvisionnement, au sein d'organisations combinant des activités de fabrication, d'entreposage et de distribution en interne et par des tiers. Il a supervisé des opérations multi-sites et des fournisseurs au Canada, aux États-Unis, en Asie et en Europe, et a acquis de l'expérience dans le domaine de l'e-commerce et de la distribution en gros et au détail, dans des secteurs tels que l'habillement, les produits de construction, les produits chimiques et l'alimentation.
L'objectif principal de Martin est d'améliorer les opérations au sein de la chaîne d'approvisionnement, de la fabrication et de la distribution afin d'aider les organisations à améliorer leur rentabilité. En tant que vice-président de la chaîne d'approvisionnement, il est responsable des solutions d'entreposage, de transbordement, de transport accéléré et de transport intégré de PiVAL. Il doit également s'assurer que ces services continuent d'apporter une valeur ajoutée aux besoins en constante évolution de nos clients et de nos partenaires.
Martin est titulaire d'une maîtrise en génie chimique de l'Imperial College de Londres, en Angleterre, d'un MBA de l'Université McGill et d'une ceinture noire Lean Six Sigma de l'Université Villanova aux États-Unis. Fier père de trois filles, Martin et sa famille soutiennent activement les initiatives d'éducation STEM pour les filles.
Departments

Alexia La Barbera
première directrice, ventes et marketing
Ryan Buisman
directeur de comptes clés
John Rato
directeur de comptes clés
Andrew McNab
premier directeur, Distribution
Dean Egger
directeur, Exploitation
Raechel Leite
directrice, Exploitation
Lee Craig
directeur, Exploitation
Carl La Barbera
premier directeur, Réussite des clients
Maxine Donaldson
associée, Réussite des clients
Lauren Stobo
associée, Réussite des clients
Chadwick Collins
premier directeur, Transport
Soham Patel
directeur, Transport
Paul Martin
premier directeur, Technologies de l’information
Joe Sarrhini
premier directeur, Finances
Danielle Bendavid
première directrice, qualité et conformité
Sandra Fraser
première directrice, expérience des employés

Katherine Pauw
Généraliste en ressources humainesTravailler chez PiVAL, c’est plus qu’occuper un bon emploi : c’est vivre une belle expérience. Vous disposerez de la marge de manœuvre nécessaire pour prendre en charge votre travail, et vous évoluerez dans un milieu sûr et inspirant pour mener votre carrière vers de nouveaux sommets.
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L’histoire de notre fondateur
Enfant, avec mon chariot en bois, je livrais des provisions de l’épicerie locale à des maisons de la grande ville. J’ai réalisé que le montant du pourboire dépendait directement du fait d’être axé sur les clients et du service fourni.
Pour améliorer le service, il me fallait explorer d’autres solutions. Échanger mon chariot en bois pour un vélo spécialisé doté d’un grand bac m’a permis d’améliorer ma vitesse et mon efficacité. J’ai réduit le temps de livraison de plus de la moitié. Les clients commandaient par téléphone de la maison et je livrais leurs provisions dans les deux heures. La livraison à la maison a commencé dans les années 1960 pour moi.
Lire davantageSautons quelques décennies et le concept de chaîne d’approvisionnement reste le même. Tous les clients ont un point commun. Ils souhaitent un service fiable et prévisible sans retard à un coût raisonnable. Lorsque l’on comprend ces concepts simples, il n’est pas très difficile de faire croître une entreprise. La vitesse de la croissance dépend du talent et de la technologie que vous y consacrez. Nous adoptons la technologie nécessaire pour que vous puissiez suivre et voir vos produits tout au long de leur parcours.
Je refuse de m’attribuer le mérite du succès de PiVAL. Toutefois, je dirais que la culture est d’une grande importance pour attirer les bonnes personnes dans l’équipe et les maintenir en poste. La culture doit s’implanter d’abord au haut de l’échelle. La formation d’une équipe axée sur les clients constitue le fondement de notre succès.
Nous travaillons sans relâche pour satisfaire nos clients. Toute l’équipe s’y engage.
