Pourquoi l’externalisation logistique l’emporte sur l’internalisation

Lorsque vous examinez les avantages de l’externalisation de votre logistique, vous pouvez obtenir une liste longue et impressionnante. De la possibilité de vous concentrer sur les compétences fondamentales de votre entreprise et de réduire les risques, à une plus grande flexibilité et une meilleure satisfaction client, l’externalisation peut sembler être une évidence.

Alors pourquoi toutes les entreprises n’externalisent-elles pas leur logistique ?

En tant que prestataire logistique tiers, nous avons vraiment du mal à comprendre pourquoi davantage d’entreprises ne profitent pas de l’externalisation.

Mais nous pensons avoir identifié le problème. Il réside dans la perception des avantages que nous avons énumérés ci-dessus, et des nombreux autres qui découlent de l’externalisation logistique vers un 3PL.

Il n’y a qu’un seul avantage à l’externalisation logistique

Lorsque vous examinez un avantage de l’externalisation, comme la concentration sur votre cœur de métier, vous avez peut-être déjà un argument contre. Dans ce cas, vous pourriez dire « oui, mais nous pouvons ajouter l’expertise, les systèmes et les installations pour gérer et maintenir la logistique dont nous avons besoin, alors pourquoi externaliser ? ».

Voici quelques autres réponses potentielles aux avantages de l’externalisation.

L’externalisation rend votre entreprise plus agile.

« Ne nous parlez pas d’agilité, nous avons doublé nos ventes en 2 ans sans accroc, alors pourquoi externaliser ? »

Vous améliorerez le service client.

« Nous sommes déjà considérés comme un leader du service client dans notre secteur, alors pourquoi externaliser ? »

Ce sont tous des arguments très valables et nous les entendons tout le temps. Et de nombreuses entreprises préfèrent simplement avoir le contrôle interne de tout ce qu’elles font.

Dans tous les cas, les avantages de l’externalisation ont tous un point commun qui ne peut pas être dit pour faire la même chose en interne.

Ils font économiser de l’argent. Si vous ne pouvez pas profiter de cet avantage unique de l’externalisation, alors vous ne devriez pas externaliser. Mais il est impératif que vous considériez et analysiez tous les coûts et l’impact global de chaque fonction non essentielle que votre entreprise choisit avant de renoncer à l’externalisation.

Lorsque vous le ferez, nous sommes convaincus que l’externalisation sera le choix intelligent. Si ce n’était pas le cas, nous ne serions pas en activité. Pour en savoir plus, contactez PiVal International aujourd’hui.