Optimisez votre chaîne d’approvisionnement pour améliorer votre entreprise

Vous optimisez probablement constamment votre chaîne d’approvisionnement sans même vous en rendre compte. Pratiquement tout ce que vous faites pour améliorer votre entreprise peut être lié à l’amélioration de votre chaîne d’approvisionnement. Un nouveau système comptable ? Cela facilite la passation de commandes et l’obtention plus rapide des stocks. L’embauche de personnel ? Cela facilite l’entrée des matières premières et la sortie des produits finis.

Donc, si presque tout ce que vous faites est lié à votre chaîne d’approvisionnement, imaginez ce que des optimisations globales de la chaîne d’approvisionnement peuvent apporter à votre entreprise.

Malheureusement, le fait que les optimisations de la chaîne d’approvisionnement puissent aider votre entreprise de tant de façons en fait une tâche complexe et exigeante. Cela implique de mesurer et d’analyser les coûts et les processus liés à vos fournisseurs, à la fabrication, aux stocks, au transport, à l’exécution et à la satisfaction client.

Heureusement, les avantages de l’amélioration de votre chaîne d’approvisionnement en valent largement l’effort.

4 avantages de l’optimisation de votre chaîne d’approvisionnement

Amélioration de la qualité des produits

Votre chaîne d’approvisionnement commence avec vos fournisseurs. Ainsi, optimiser votre chaîne d’approvisionnement signifie examiner et améliorer la qualité des matières premières ou des pièces que vous obtenez de vos fournisseurs, et même des fournisseurs de vos fournisseurs. De plus, vous pourrez réduire les problèmes de manipulation pendant la production, la distribution et le transport.

Meilleure efficacité opérationnelle

Une meilleure gestion de la chaîne d’approvisionnement signifie une plus grande visibilité sur l’emplacement des matériaux et des produits, leur quantité et le temps qu’il leur faut pour traverser vos installations. Un changement aussi simple que le choix d’un emplacement différent dans l’entrepôt pour un produit peut améliorer de façon mesurable l’efficacité de vos opérations.

Prise de décision améliorée

Les données en temps réel, chaque fois que les articles sont en mouvement dans votre chaîne d’approvisionnement, aident à améliorer la prise de décision. Au lieu de baser les décisions sur ce qui s’est passé dans le passé, vos décisions sont basées sur ce qui se passe maintenant.

Réduction des coûts

L’amélioration de la qualité des produits réduit le gaspillage et les retours. L’augmentation de l’efficacité opérationnelle accroît la productivité. La prise de décisions en temps réel minimise les perturbations causées par un problème. Ces résultats, et bien d’autres liés à l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement, vous aident à réduire vos coûts généraux.

Même avec tant d’avantages commerciaux évidents, vous pouvez encore hésiter à optimiser votre chaîne d’approvisionnement en raison de sa complexité. PiVAL est spécialisé dans l’optimisation et la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Cela signifie que vous pouvez tout réaliser avec un seul appel !

Vous souhaitez en savoir plus sur l’optimisation de votre chaîne d’approvisionnement ? Consultez notre article Pourquoi est-il avantageux de travailler avec un consultant en chaîne d’approvisionnement.