Comment optimiser votre chaîne d’approvisionnement

Il semble que chaque jour, l’écosystème de la chaîne d’approvisionnement devient plus complexe. Cela est dû en partie à la visibilité accrue de la chaîne d’approvisionnement grâce à la technologie, au fait qu’elle soit davantage axée sur les processus en raison de la nécessité de minimiser les coûts, et qu’elle soit devenue une priorité pour une gestion d’entreprise réussie.

L’optimisation de votre chaîne d’approvisionnement semble donc être une excellente idée. Mais comment procéder ?

Quel niveau d’optimisation de la chaîne d’approvisionnement vous faut-il ?

Si vous ne connaissez pas l’efficacité de votre chaîne d’approvisionnement, un test simple consiste à examiner les commandes en attente de vos fournisseurs, les ruptures de stock dans vos opérations et les retards de livraison à vos clients.

Bien entendu, des niveaux inhabituellement élevés de l’un de ces éléments peuvent être un signal d’alarme indiquant un maillon faible dans la chaîne.

Mais même s’il n’y a pas de commandes en attente, pas de ruptures de stock et que vos clients disposent de stocks suffisants, votre chaîne d’approvisionnement peut encore nécessiter une optimisation, car vous pourriez peut-être tout réaliser à moindre coût.

Et même si vous avez minimisé les coûts, la nature d’une véritable chaîne d’approvisionnement ‘de bout en bout’ signifie que votre chaîne d’approvisionnement immédiate n’est qu’une partie d’une chaîne plus longue qui peut également affecter la capacité de votre entreprise à répondre aux demandes des clients.

Conseils pour optimiser votre chaîne d’approvisionnement

Ce dernier point est notre premier conseil pour optimiser votre chaîne d’approvisionnement, y compris votre chaîne d’approvisionnement de bout en bout.

1. Gérez vos fournisseurs de niveau 2

Qui sont les fournisseurs de vos fournisseurs ? Leur capacité à maintenir vos fournisseurs en stock, au coût le plus bas, a une influence considérable sur votre activité.

La gestion des fournisseurs de niveau 2 commence par l’identification des fournisseurs de vos fournisseurs, ce qu’ils fournissent, à quel prix et quels sont leurs délais de livraison. La négociation avec les fournisseurs de niveau 2 peut réduire les coûts de vos fournisseurs et les vôtres également.

2. Concentrez-vous sur les points forts de votre entreprise, externalisez le reste

Bien que l’économie des petits boulots n’ait peut-être pas encore atteint tous les secteurs d’activité, nous pouvons tous en tirer des leçons. Au lieu de maintenir une infrastructure et une expertise internes pour gérer chaque opération de l’entreprise, les sociétés devraient envisager d’externaliser les activités non essentielles, y compris le transport, l’entreposage et même votre gestion de la chaîne d’approvisionnement.

3. Pensez global, agissez local

Même si vous pensez que votre entreprise n’est pas assez grande ou pas prête pour les fournisseurs et les marchés internationaux, elle l’est. Et votre chaîne d’approvisionnement est également prête à se mondialiser. Une chaîne d’approvisionnement limitée par la géographie ne sera peut-être jamais optimisée. Cependant, tout en vous mondialisant, votre réception et votre livraison locales doivent également fonctionner avec une efficacité maximale.

4. Passez au mobile

La technologie est le grand libérateur de votre force de vente. Jamais auparavant ils n’ont pu passer si peu de temps sur la paperasse et l’attente des réponses du siège social. Et cela signifie plus de temps que jamais pour acquérir et fidéliser les clients.

5. Ayez une chaîne d’approvisionnement réactive

Visibilité accrue des données, évolution des demandes des clients, catastrophes naturelles et d’origine humaine. Ils ont tous un point commun. Ce sont des indicateurs montrant que votre chaîne d’approvisionnement doit être réactive pour rester optimisée face à différentes conditions de marché et d’approvisionnement. Pensez à la redondance et aux chaînes d’approvisionnement multicanaux.

Pour en savoir plus sur l’optimisation de votre chaîne d’approvisionnement, contactez-nous ici chez PiVAL.