3 raisons pour lesquelles la logistique est désormais un avantage concurrentiel clé

Comment se porte votre chaîne d’approvisionnement ? Si vous expédiez ou recevez des matières premières, des pièces ou des produits finis à l’international, elle a probablement connu des jours meilleurs. Mais même si vos fournisseurs et vos marchés sont plus locaux, la pandémie de COVID-19 et ses répercussions ont engendré plus de difficultés que d’habitude dans la chaîne d’approvisionnement.

Nous ne pouvons imaginer de scénario plus décourageant pour toute opération commerciale, B2B ou B2C, que de devoir dire à un client prêt à acheter que vous ne pouvez pas livrer.

Depuis le début de la pandémie, les chaînes d’approvisionnement ont été sous pression de presque tous les côtés. Les problèmes aux frontières, les ralentissements de production, l’indisponibilité des pièces et des matières premières, même la pénurie de conteneurs d’expédition et les navires bloqués dans le canal de Suez, ont tous contribué à transformer de nombreux problèmes quotidiens de la chaîne d’approvisionnement en perturbations sans précédent dans le monde entier.

Pourquoi les perturbations de la chaîne d’approvisionnement font de la logistique un avantage concurrentiel clé

Si votre chaîne d’approvisionnement est interrompue, votre logistique en souffre probablement aussi. De nombreuses entreprises paient pour des espaces d’entrepôt vides. Les retards de transport semblent être la règle, et non l’exception. Alors qu’avez-vous fait pour résoudre vos problèmes logistiques récents ?

Si vous examinez les perspectives à court terme de votre chaîne d’approvisionnement, vous devriez probablement accorder à la logistique une priorité plus élevée qu’elle ne l’est déjà.

1. Perturbation continue

   N’attendez pas que la fin de la pandémie mette fin aux perturbations de votre chaîne d’approvisionnement. De nombreux pronostiqueurs prévoient qu’il faudra un an ou plus avant que les choses ne redeviennent même proches de la ‘normale’.

2. Concurrence des prix

   Les fournisseurs d’un large éventail de matériaux et de marchandises préviennent déjà leurs clients des augmentations de prix à venir en raison des problèmes de la chaîne d’approvisionnement. Les expéditeurs qui peuvent minimiser l’impact des perturbations sur leurs prix, en utilisant une logistique plus efficace, l’emporteront.

3. Interruption d’activité

   Les clients n’accepteront pas indéfiniment un ‘non’ comme réponse. Ils finiront par aller là où ils peuvent obtenir ce dont ils ont besoin pour maintenir leurs opérations. Lorsque cela se produira, les entreprises qui ne gèrent pas au mieux les perturbations de leur chaîne d’approvisionnement en priorisant leur logistique risquent de faire face à des interruptions d’activité.

Comment faire de la logistique votre avantage concurrentiel

Que devez-vous faire pour transformer votre logistique en avantage concurrentiel le plus rapidement possible ? Voici une liste succincte.

1. Disposer d’options de transport fiables

   Bien que tous les modes de transport — aérien, maritime, ferroviaire et routier — soient confrontés à leurs propres défis, les problèmes évoluent quotidiennement ou hebdomadairement. Lorsqu’ils prennent une tournure positive, il est important d’être bien positionné pour en tirer profit.

2. Améliorer la visibilité des expéditions

   C’est essentiel pour identifier les retards dès qu’ils surviennent. Mais lorsque vous allez plus loin en intégrant les informations d’expédition en temps réel dans les processus de Disponible à la Promesse (ATP), vous pouvez mieux anticiper et atténuer les problèmes de gestion des stocks.

3. Surveiller le déséquilibre des conteneurs

   C’est un point crucial. Dans de nombreux cas, les matières premières, les pièces et les produits finis sont prêts à partir ; le transport est disponible, mais il n’y a pas de conteneurs disponibles. Une présence sur le terrain auprès des principaux transporteurs maritimes vous donnera une meilleure compréhension de la disponibilité des expéditions et du mouvement des conteneurs, ainsi que la capacité de saisir les opportunités lorsqu’elles se présentent.

Si vous vous demandez comment votre entreprise pourra acquérir et gérer de manière fiable ces aspects logistiques, en particulier à court terme, c’est plus facile que vous ne le pensez. En choisissant des prestataires de services logistiques tiers fiables, comme PiVAL, vous transformez votre logistique d’un centre de coûts en un avantage concurrentiel.

Si vous avez apprécié cet article, consultez notre article récent « 4 avantages d’un système de gestion du transport ».

Quels défis rencontrez-vous actuellement qui perturbent votre chaîne d’approvisionnement et impactent finalement votre service client ? Mon équipe et moi sommes prêts à vous aider à optimiser votre chaîne d’approvisionnement. Contactez-moi dès aujourd’hui pour discuter de la façon dont nous pouvons soutenir votre croissance.